模具部召开一月份第二次周工作例会
2021-01-12
1月11日，模具部召开一月份第二次周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、相关部门负责人及企管部、设计部、工程部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议听取了模具部上周重点工作汇报以及“6S”规范要求和相关注意事项。
董事长陈星亮要求：一、排除安全隐患，筑牢安全基石。要求全体员工一定要高度重视消防安全和安全生产工作，提高消防意识，排除安全隐患，牢固树立安全生产红线意识，坚守底线思维，各部门一定要从严从实、抓牢抓细各项安全生产工作，坚决遏制各类安全生产事故发生，大家齐心协力共同筑牢安全基石。二、定计划重落实，同努力共进步。要求大家在日常工作中一定要做到有计划，重落实，过程做到检查，有错误的要及时纠正，最终达到好的结果。同时，大家要凝心聚力、高效协作、奋勇拼搏，朝着同一个目标和方向更加努力前行，共同进步。三、树立标准意识，促进工作高效。要求各部门及各岗位人员一定要深入学习标准，理解标准，掌握标准，执行标准。大家在日常工作中一定要依据标准，加之通过大家在实践中积累丰富的经验和技术，从而切实提高问题识别能力和解决实际问题的能力，并围绕“质量、交期、效益”推进各项工作更高效开展，最终提升客户满意度。
总经理陈星明分享了主题：改变从我做起。一、品质意识的改变：大家要牢固树立良好的品质意识，践行工匠精神，落实品质行动。针对质量问题要做到现场讨论，分析问题原因，提出整改措施，同时各道工序、各个环节都要严格按照标准和作业指导书围绕“品质”做好各项工作。二、观念意识的改变：大家要转变观念意识，各司其职、各尽其责，按照客户的标准和要求提前设定好工作流程，并按照规范的工作流程做好工作计划以及阶段性工作目标任务分解，并强化过程管控，推进以结果为导向。 三、沟通意识的改变：大家沟通一定要以目标、计划和结果为导向，依据流程和计划做好双向沟通，大家相互配合，紧密协作，降低沟通成本，提高工作效率。
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