模具部召开一月份第三次周工作例会
2021-01-18
1月18日，模具部召开一月份第三次周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、相关部门负责人及企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议回顾了公司企业文化；会议听取了模具部上周重点工作汇报以及本周工作相关注意事项；会议对模具部第九组组长唐灵峰的创新提案进行了表彰并给予奖励。
董事长陈星亮要求：一、做好自我管理，安全牢记心间。要求大家进一步规范个人行为，从自身做起，从细节做起，展现良好的公司形象，做一个自信美丽的万豪人。同时，大家要深刻吸取近期广东省东莞市一家公司发生安全事故的教训，并养成良好的安全习惯，做到事事安全牢记心间，及时排除各类安全隐患，确保不留死角、不留盲区。二、努力争做新时代的完美主义者。要求大家不断努力工作，加强自身学习，明确工作方向，拓宽工作思路，做到尽职尽责，同时大家要仔细按照流程做到工作计划书面化，各项工作记录书面化，大家同心协力，相互协作，并充分发挥自身优势，弥补自己的短处，紧密围绕新的目标和要求努力争做新时代的完美主义者。三、凝聚全员智慧，着眼创新发展。公司全面开展创新提案征集活动，要求大家一定要紧扣工作目标，凝聚全员智慧，着眼创新发展。希望全体员工一定要充分发挥创新思维，积极提出创新提案，踊跃参与创新活动，大家开拓创新，奋力推进公司高质量发展，用更高的品质，更优的服务回馈客户。
总经理陈星明分享主题：流程和计划书面化。一、管理流程可以有效控制风险，降低公司成本，提高工作效率，提升员工专业技能水平及提升服务品质，快速响应客户的需求，最终提升客户满意度及公司竞争力。二、大家书写工作计划要做到条理清晰，简洁明了，可衡量、可量化、可实施，同时提高书写工作计划的技能和提升工作计划的执行力，不断完善团队的管理流程，扎实推进公司精细化管理，促进公司高质量发展。三、流程是人体的骨架，计划是人体的肌肉，流程是引导员工做正确的事，计划是引导员工正确的做事，大家要统一思想认识，改变工作思维和方式，提升个人能力，凝聚工作合力，最终推进公司高质量发展。
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