模具部召开一月份第四次周工作例会
2021-01-25
1月25日，模具部召开一月份第四次周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、相关部门负责人及企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议回顾了公司企业文化；会议听取了模具部上周重点工作汇报以及本周工作相关注意事项。
董事长陈星亮要求：一、营造温馨和谐环境，提升员工幸福指数。要求各部门凝心聚力，砥砺前行，以高标准、严要求持续做细做实做好各项工作，夯实安全生产基础，为员工营造一个舒适、温暖、美丽、和谐的生活环境，不断提升员工幸福指数，让员工以厂为家，做到快乐工作，幸福生活，与公司共进步。二、紧盯目标持续发力，全面完成各项目标任务。要求各部门及各岗位人员一定要切实提高思想认识，坚定理想信念，做到工作计划和目标可行性、科学性，并细化分解工作任务目标，紧盯目标持续发力，大家相互协作，紧密沟通，坚持贯彻落实“一次性就把事情做好”的工作理念，大家同心协力全面完成各项目标任务。三、努力不断提升自己，不断提升客户满意度。要求大家一定要积极工作，主动学习，切实提升自身专业技能及职业素养，以便更高质量的服务好客户，同时大家要始终秉承“客户至上”的服务理念，全方位快速响应客户需求，在升质量、降成本、增效益的基础上，不断提升客户满意度，夯实企业竞争力，携手共建合作共赢。
总经理陈星明分享了主题：管理看板的必要性。一、每个责任人都有各自的工作计划，管理看板要做到可视化，这样大家都能够具体清晰地看到你的工作计划，同时计划管理就是目标管理，要做到目视化，就好比一座灯塔，既方便自己，也方便他人，同时设定目标要“接地气”，目标设定要靠资源是支撑，过程中要不断优化目标，最终大家一定要按部就班朝着设定的目标努力奋进。二、流程管理是企业高效运转的模块，各部门及各岗位人员一定要牢固树立工作目标，把之前自利取向的工作方式改变为服务取向，同时要培养系统思维习惯，以客户以及公司项目管理人员的需求为导向，大家凝心聚力，团结一心，以优良的工作作风，奋力推进公司高质量发展。
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