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模具部召开三月份第一次周工作例会
2021-03-08

  3月8日,模具部召开三月份第一次周工作例会。董事长陈星亮、总经理陈星明、相关部门负责人及企管部、产品设计部、模具设计部、项目部、模具部、品管部全体人员参加会议。会议回顾了公司企业文化;会议听取了模具部上周重点工作汇报以及本周工作相关注意事项。

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  董事长陈星亮要求:一、深入推进6S管理工作,持续提升客户价值。近期客户反馈公司各车间现场干净整洁,相关工作人员能够快速响应客户需求,要求各部门一定要常抓不懈,持续深入推进“6S”管理工作,同时各部门一定要对客户反馈的问题点做出详细分析,提出解决方案,并做到举一反三,防止类似问题再发生,真正有效的达到好的结果并符合客户的要求,持续为客户创造更大价值。二、提高工作执行力,提升信息化管理能力。要求各部门一定明确工作目标和要求,强化工作岗位责任感,提高工作执行力,狠抓工作落实,同时大家一定要全面加强学习和提升信息化管理及应用能力,充分发挥信息化管理优势,用信息化管理助力工作达到高效率,加之大家多年来工作经验的积累和技能水平的提升,最终促进公司更好发展。三、积极加强自身学习,努力提升自我价值。要求大家一定要每天多照照镜子,反省昨天,正视今天,展望明天,积极加强自身学习,并将学习到的好方法、好技术等运用到日常工作中去,真正做到学以致用,并不断提高自己的工作效率,提升自己的工作技能水平,也为公司的高质量发展贡献自己的一份力量。
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  总经理陈星明分享主题:反省昨天、结果提前、自我退后。一、踏实努力工作,时刻自我反省。要求大家一定立足本职岗位,踏实努力工作,聚焦工作重点,注重工作细节,同时各部门一定要不断反省昨天以及在日常工作中存在的不足和问题,并直面问题根源,分析问题发生原因,现场提出相对应的解决方案,切实推进各项工作稳步前行。二、改变工作方式和习惯,一切以结果为导向。要求大家一定要抛弃“以自我为中心,要以结果为中心”的工作方式和习惯,大家一定要第一时间认真领悟领导下达的工作指令,分清工作任务中的轻重缓急,合理规化工作内容,严格按照客户的标准和要求去执行,最终一切工作以结果为导向,以提升客户满意度为核心。

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